库存是什么?简单来说，放在仓库里的货就是你的库存。但由于销售方式的不同，库存的意义也就有很大区别，其主要核心在于三点:资金的占用、仓库场地的占用、人力资源的占用。

据专家机构估计，2018年，全国库存积压物资为20000亿元，而到2019年，这个数字已增大到60000亿元。虽然库存积压商品的额度达到几万多个亿，但是真正得到处理的积压物资却只有一部分。这些物资压资金，占库房，成为企业的沉重负担。而随着时间的推移和改革的深入，库存数量逐年递增。原有的库存未处理完，新增的库存又进仓，越来越多的库存积压商品逐渐贬值缩水，浪费了大量的人力、物力、财力。巨大的库存压力使企业将大量精力放在了消化库存上，制约了企业新产品的研发速度，阻碍企业的长远发展。对国家来说，这也是一个沉重的包袱。如何促销处置这部分积压的库存物资，有效缓解企业的资金压力，成为了关乎企业乃至国家经济发展的重要问题。

存货的大量积压，说明公司的产品销售情况不好。长期这样就会导致公司失去利润来源，最终导致现金流断裂。

常常可以听到卖家抱怨，一年利润几十万几百万的，可是问财务要钱的时候，却拿不出来，钱哪里去了?压在库存上面了!尽管库存对卖家而言，是一道难以绕过的坎，但通过有效的处理还是可以在一定程度上帮助卖家减轻库存压力，提高资金的周转率。本文从库存产生的源头着手，顺藤摸瓜，对库存进行有效的梳理， 并给出相应的四大处理方式。

下面细说一下，一般的零售商卖货有以下几种方式:

第一种，买回来放仓库里，或者是自己生产出来放仓库，卖出去卖不出去都是自己的。这种方式的好处是可以快速发货，对商品可以比较容易的控制;而坏处是，如果没有订单，资金就会全部变成商品。

第二种，把别人的货拿回来放仓库里，等有了订单就发货，过一段时间后没有订单，就直接把货退给供应商。一般这样的方式，需要卖家有较好的供应商关系，或者出货量比较大，在供应商那里是大买家。最关键还是要卖家的账期好，信用好。

第三种，买回来放别人仓库里，有了订单之后让别人发货，这是提供仓管的模式。但是卖家需要对货物付出仓管费、发货费等管理费用。

第四种，0库存，即没有库存，有了订单去买了然后再发。华强北的店比较多，有了订单，下午3点去市场扫货，然后直接楼下的物流公司发走。